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Agiles Projektmanagement

Knappe Budgets. Komplexe Projekte. Fehlende Ressourcen. Alles dringende Gründe, sich Unterstützung in der Projektleitung zu holen. Doch bei nterra gibt’s noch mehr: nachhaltige Entwicklung für Ihre Teams.

Old School Projektmanagement war gestern.

Gerade in komplexen Projekten schleicht sich gern ein kontraproduktives Mindset ein. Wenn Teammitglieder nicht mehr über den Tellerrand schauen, sich beim Kaffee über Stakeholder*innen aufregen und jeder nur noch nach Schema F arbeitet, sollten Sie unsere agiles Projektmanager*innen zum Einsatz kommen lassen. Denn die verteilen nicht nur Aufgaben und planen Timings. Sie bieten ein Prozessvorgehen, das Ihr Projekt wirklich voranbringt.

Wir etablieren ein agiles Mindset, um:

  • allen eine gemeinsame Vision zu geben
  • agile Werte fürs Team zu finden
  • alle Mitarbeitenden einzubindenselbstständiges Arbeiten zu fördern
  • letztlich produktiver und gelassener zu arbeiten.
Marco beim Scrum Meeting
Scrum Master beim Retro, Projektmanagement

Diese Rollen übernehmen wir für Sie

  • nterra team workshop integration beratung
    nterra team workshop integration beratung

    Projektleitung

    Planen. Koordinieren. Überwachen. Steuern. Gern übernehmen wir die Gesamtverantwortung und sind Ansprechperson Nr. 1.

  • Scrum Master

    Entwickeln des Teams. Entfernen von Hindernissen. Fördern der Zusammenarbeit. Unsere Scrum Master tun alles, damit jeder Sprint so erfolgreich wie möglich verläuft.

  • Kanban Coach

    Visualisieren. Priorisieren. Managen. Optimieren. Wir setzen das Kanban-System ein, um allen Mitarbeitenden die optimale Arbeitsumgebung für perfekte Ergebnisse zu bieten.

  • Agile Coach

    Was bedeutet agiles Arbeiten wirklich? Wir begleiten IT-Teams und Fachabteilungen in die neue Welt des agilen Arbeitens und erhöhen so Produktivität und Zufriedenheit.

Einige unserer zufriedenen Kunden

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Sie suchen einen echten Partner, der Sie agil in Schwung bringt?

Wir managen und coachen Ihre Teams auf Augenhöhe.

Das bietet unser Projektmanagement

  • Zertifizierung

    Wir schicken ausschließlich zertifizierte Professional Scrum Master in Ihr Projekt.

  • Erfahrung

    Wir bringen Erfahrung in komplexen Integrationsprojekten mit. Und das passende Mindset!

  • 100% remote

    Unsere Projektmanager*innen sind auch auf das Arbeiten in Hybrid-/Remote-Teams ausgerichtet.

  • Partnerschaft

    Uns geht es nicht darum, möglichst lang Rechnungen zu schreiben, sondern Ihr Team nachhaltig voranzubringen.

Welche Aufgaben erfüllen agile Projektmanager*innen von nterra…

Wir übernehmen die Leitung für Ihr Integrationsprojekt und schaffen eine klare Vision. Dabei behalten wir stets den Überblick zum aktuellen Stand und steuern das Projekt auf Basis von klaren Zielen und einer umfassenden Planung. Als Projektleiter*in führen wir ein Team nicht nur, wir motivieren es, Bestleistungen zu geben. Dabei fördern wir eine offene und transparente Kommunikation und etablieren nach und nach ein agiles Mindset. Dazu gehört auch, dass wir Konflikte angehen, klar kommunizieren und Hindernisse aus dem Weg schaffen.

Wir verstehen uns als Vermittler*in zwischen dem Projektteam und den Stakeholdern und sorgen dafür, dass alle Beteiligten stets auf dem gleichen Stand sind. Ein Projekt zu leiten bedeutet für uns nicht nur, es in Time und Budget abzuschließen, sondern als echter Partner  gemeinsam mit Ihnen eine Erfolgsgeschichte zu schreiben.

Direkt zu Beginn eines jeden Projekts hilft ein Scrum Master bei der Identifikation Ihrer Anforderungen und unterstützt Sie bei der Erkennung von Baustellen. Im Projektalltag ist er für die Umsetzung der agilen Methoden und dem Arbeiten in Sprints verantwortlich. Er sorgt dafür, dass das Team die Sprintziele erreicht und den Backlog innerhalb der Sprints abarbeitet. Er überwacht den Fortschritt und unterstützt das Team dabei, sich auf die Umsetzung der wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren. Ob Sprint Planning Meeting, Daily oder Retro: Der Scrum Master stellt sicher, dass das Team die richtigen Prioritäten setzt und kontinuierlich lernt.

Unser Scrum Master kann Ihnen helfen, den Projektleiter zu entlasten und Konflikte innerhalb des Teams aufzubereiten. Er vermittelt und hilft Ihnen, Mitarbeitende abzuholen und den Teamspirit zu stärken. Er behält den Überblick, fördert Verbesserungen und sorgt dafür, dass das Team in die gleiche Richtung geht. Er arbeitet auch eng mit dem Product Owner zusammen, um sicherzustellen, dass die Backlog-Items klar definiert und priorisiert sind.

Last but not least sorgt ein Scrum Master auch dafür, dass die Kommunikation zwischen Teams und Stakeholdern reibungslos verläuft und kümmert sich um das Stakeholder-Management.

Unsere Kanban-Expert*innen unterstützen Sie dabei, Ihre Arbeitsabläufe optimal zu gestalten. Wir behalten den Status quo im Blick und sorgen dafür, dass Ihr Team effizient arbeiten kann. Gemeinsam entwickeln wir einen Arbeitsflow, der auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt ist und Engpässe beseitigt.

Im Alltag setzen wir als Teil des Teams die Prinzipien von Kanban, wie die Visualisierung des Arbeitsprozesses, die Begrenzung der Arbeitsinhalte, das aktive Management der Arbeitsprozesse sowie die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsprozesses um. Doch als echter Partner gehen wir noch weiter: Durch gezieltes Coaching befähigen wir Ihre Mitarbeitenden, selbstständig und agil zu arbeiten, Verantwortung zu übernehmen und ein agiles Mindset aufzubauen. So schaffen wir eine positive Arbeitsumgebung, in der jeder Einzelne sein Potenzial ausschöpfen kann.

Das wertvollste, das unsere Projektmanager*innen Ihnen anbieten können, ist ihre Arbeit als Agiles Coaches. Denn uns liegt es am Herzen, Ihre Mitarbeitenden langfristig produktiver und zufriedener zu machen.

Mit der Funktion des Agile Coach bauen wir ein agiles Mindset in Ihren Teams auf. Die geschieht durch die aktive Begleitung der Arbeit – zum Beispiel im Rahmen eines Scrum-Vorgehens. Wir fördern die Kommunikation untereinander, aber auch das selbstständige Denken und Handeln. Nennen wir es mal liebevoll “Hilfe zur Selbsthilfe”. Durch diese Transformation sind Ihre Mitarbeitenden auch in zukünftigen Projekten in der Lage, effizienter und innovativer zu arbeiten.

Zudem organisieren wir gern – abseits des Projektgeschehens – Mitarbeiterschulungen, um zum Beispiel Scrum Master oder Product Owner auszubilden.

Know-how im nterra Blog

  • Sommerfest – eine gewachsene Tradition

    Das nterra Sommerfest ist jedes Jahr ein Highlight für die nterrianer und ihre Familien und hat inzwischen eine lange Tradition.

  • Fit für Kunden: das nterra Lernprojekt

    Consultants, die aktuell in keinem Kundenprojekt sind, erweitern ihre Skills in einem Lernprojekt und bringen sich so in Höchstform für den nächsten Kundenauftrag.

  • Kick it like Real Time Analytics

    Zur EM 2024 werfen wir mal einen Blick auf unseren Fußballshowcase zu Apama, der Real-Time Analytics-Plattform der Software AG.

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